機床自身并不能給用戶帶來價值，所以我們有必要幫用戶前進機床的運用率。機床工作專家張曙以為，當時存在的一個遍及問題是機床利用率低的問題，因而怎么使機床到達它的很高功率值需求企業好好思量。而刀具作為機床加工使命的執行者，假設刀具水平上不去，再高的轉速也無法發揮作用。因而刀具處理服務應運而生。
即便免費為用戶供應刀具，也只能為客戶節約3%的本錢，那只是加工刀具的本錢占總本錢的百分數。雖然節約3%，聽起來現已非常可觀，但從久遠來看，客戶并不會滿足于節約這3%，我們要向客戶引薦其他更為盈利的經營方式。
起來是是很簡略的道理，但要客戶承受卻并非易事，尤其是那些特別繁忙的客戶或是沒有迫切需求前進出產率的客戶。“一些收買者以為，我們是在找借口舉高價格。而且他們會說，我們正忙著運用弓箭，沒功夫和你評論機關槍。
而制作經濟學模型正是他們要推崇的經營方式。該模型強調的是，假設把購買刀具的價格降低30%，客戶將因而節約1%的零部件本錢。但假設購買更好的刀具，并使得刀具壽數延伸50%，客戶也能夠節約1%的零部件本錢。但是假設購進功用較好的刀具，然后前進切削數據，加速出產速度(假定前進20%)，那么就能節約15%的零部件本錢，而這將為客戶帶來更多的獲利。
現代好用刀具就是要完結高功率、高精度、高可靠性、專用性，能夠根據加工特征及工件供應整套的好用加工解決方案，這也是世界刀具企業流行的做法，但現在我們更多的卻只是在賣產品，這種觀念有必要改動。
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